踏平荊棘為夢來

文/張雷

每一個結束都是新的開始，是一段緣分的終結；每一個開始都是未完待續的承諾使然，是機緣巧合下的人生善對。

為筑中華養豬之崛起夢

加入天邦前，我在某國際育種公司已工作了13年。因著一群人的左右相對、一些始料未及的變化，面對一個不能激發自己產生更多正能量的機制，我總感覺像浮萍，一直覺得缺少些什么。2012財年底，我暗自決定換換心境和環境。企業那么多，我要去民企看看，于是說走就走離開了這家公司。幸運的是，我很快尋找到了新的挑戰和發展機遇。時任天邦顧問的傅衍博士（現任天邦首席科學家）是我的老同事和好朋友，聽說我已換了工作，于是熱心詢問和推薦，并促成了我與Z君的第二次見面。

還記得第一次見Z君，是在前任公司的Annual Party分享活動會上，我印象深刻。當時Z君在會上對著外企員工侃侃而談，低調樸實，高屋建瓴地與大家分享了他對中國養豬業發展的看法（盡管當時天邦還未開始養豬），身為國人觸動頗深，當時我就想，這不僅僅是個Boss還是個真正的企業家。想不到日后我能與這樣富有人格魅力的人物再次接觸，實屬榮幸。

2012年深秋的某一日，我如約到達當時天邦在上海松江的“駐扎地”。Z君熱情接待，細心詢問，如我第一次見時的樣子。我按慣例拿出事先準備好的中英文簡歷，等待著一堆問詢的狂轟。出人意料的是，Z君首先表揚，夸我做事很正式，很認真還帶來了一目了然的簡歷。接著，他與我道出，養豬是他從小就有的愿望，在企業的發展過程中，一直沒有忘記去努力實現這個夢想。更讓我欽佩的是，他說天邦要育成中國人自己的種豬，與洋種豬一較高下，為中華養豬業之崛起而戰，并和大家一同分享未來成果。為著這一夢想的實現，他還用5年時間獨自走遍了全世界所有種豬及大型養豬公司，義無反顧。

我想，沒有長遠的眼光，沒有堅定的理想支撐，沒有民族責任的擔當，不可能走得更遠了。一下子，我放下了所有的疑惑情緒，深深為這份執著吸引和打動，也暢談了我的想法。當Z君問我能不能馬上加入天邦時，突然地，我發現自己找到了一個可以追隨的人和一份可以執著的夢想，而不僅僅是換個Boss和工作。我幾乎沒有做過多考慮，感動和激動中同意回去馬上同現任職的新公司協商離職，盡快加入天邦。如今想來，當時根本沒有提及任何與待遇相關的問題，也沒有想過工作地點的遙遠將無法顧及家庭及孩子就選擇加入天邦了，想著天邦是有共同創業理念的，是惜才的，是利益共享的，必不會虧待。

2012年11月1日，我來到夢開始的地方，正式加入天邦。在這之前的10月，我已接觸了許多天邦事務，迅速投入角色，逐漸接手了人資、行政、投資等工作。

多重挑戰

天邦成長過程中，經歷了重重挑戰；天邦養豬業的成長與發展也經歷了重重磨難；我在天邦的成長，亦是與自己的競賽，但收獲比以往更多。

2013年6月，我從朋友處無意中得知，在養豬業名列前茅的艾格菲宣告破產，正在出售中國資產，而天邦并未在投標目錄中，于是火速將這個消息告知了要去美國的Z君。Z君立刻指示準備材料，想盡一切辦法加入競標行列，著手收購，使其作為天邦進軍養豬業的切入口。由此，天邦迅速組織項目團隊開始接觸并進入艾格菲收購項目。

接下來，Z君親自帶領天邦團隊迅速整理思路，廣泛咨詢相關專家，加班加點準備材料，通宵達旦地同中美雙方的律師、會計師進行會議溝通，無數次走訪國家各有關部門，投入了極大的熱情和精力開啟了天邦養豬業的初始事業。一輪又一輪地唇槍舌戰，Z君展示了他卓越的商務談判和駕馭國際企業的能力，讓我再次感受到他執著努力使天邦成為中國養豬業發展不可或缺力量的人格魅力。那段時間，除了競標，還有大量的行政、年會、法務、會務等等大量繁雜且需投入大量時間和精力的工作，相較于之前外企規則性、規律性、能顧及家庭的工作，這種高強度、全身心投入高度緊張的工作狀態讓我的工作量和工作時間成倍增加。多數時間住在公司附近的如家酒店，無暇家庭及孩子教育，這種狀態一度使我身心疲憊。所幸有Z君的思想引領我，給力的團隊支持我，鼓勵我，感染我，讓我很快適應了這種狀態并享受由此帶來的成就感，疲憊并快樂著。一時間，我的潛能得到了最大激發，職業生涯達到了另一個心理高度。經過天邦團隊的共同努力，我們打敗其他收購對手，以令人眼紅的價格于2013年12月成功將艾格菲收于麾下。

至此，那些有困難一起上的天邦伙伴們攜手為天邦旗下養豬企業漢世偉的發展打下了良好基礎，為天邦養豬業建立了良好的開端。當時的艾格菲大化豬場、新余豬場是國內最大的美式母豬場，至今仍在為天邦豬業的發展創造價值和培養輸送優質血液。

    本想著收購這一環節已是此項目的最艱難之處，未曾想后期的接管工作更是一項巨大工程。在我們接管艾格菲總部及南昌艾格菲、上海艾格菲之時，都碰到了巨大的文化和利益沖突。原艾格菲總部及上海艾格菲員工將所有檔案資料銷毀了，并做出如現場游行示威、堵門堵人等過激行為，提出各種不合理的要求。我首先說服了原艾格菲的法務總監及當地的政府執法部門，再同接收小組的成員們一起各個擊破，于是就有了后面的個人約談。涵蓋IT、財務、行政人事、采購銷售等部門的示威團隊，在我們苦口婆心地勸說和坦誠相待地解釋下，全部得到了妥善解決，使艾格菲并入天邦得以順利完成。強大的天邦文化及各層面管理團隊的支撐，讓我充滿信心和斗志。今天的艾格菲已融入天邦的血液，漢世偉的養豬站在艾格菲的肩膀上快速地擴張著，發展著，我為自己在天邦見證并參與到中國民企兼并體量大于其他外企而更愛她！

以人為本

天邦的未來發展和競爭是人力資源競爭。艾格菲收購項目結束后，我分管的工作重點轉入了全面負責我具豐富經驗和更為擅長的天邦人力資源管理體系，面向了新的挑戰。有了并購工作中對天邦的各層面業務及人員深刻的認知，這次我滿懷信心，一步步組建團隊，一步步完善了天邦人力資源格局。

《長短經》中說：“得人則興，失人則毀。故首簡才，次論政體也?！贝笾乱馑际?，任何事業都需要人才的支撐，得到人才就會興旺，失去人才可能失敗，所以要注意人才的收攬，而后談及制度的建立。一個企業的興衰，和管理團隊對人才的態度有著最直接的關系。人才是企業成長的動力，是企業的新鮮血液和活的靈魂。

接棒人力資源工作的那一刻起，我便自覺責任重大。自進入養豬業及隨后進入生鮮食品領域，天邦求賢若渴，人力資源部門承擔著廣納并培養復制人才的艱巨任務。天邦不惜代價，不拘一格降人才的人才理念支撐著我的人力資源建設工作。三年間，從找到人，到找對人，再到今天的用對人做對事。在天邦人才投資理念的支持下，我找到各板塊人力資源負責人，并帶領他們一步步建立和完善各級人力資源部門，推動和引領各級人資部門大力引進人才，并啟動天邦商學院課程和活動，拉動人才特訓和復制，已支撐起天邦五大板塊的運作；邀請國際著名的合益咨詢公司合作，在他們的輔導和指導下進行人資結構的梳理和體系再造，實現了人力資源體系質的飛越；設立管培生項目，為未來量身打造接班人；設立技術培訓生項目，聚焦專業院校，為天邦招攬和培養專業性人才。通過企業文化和人資理念、制度的宣講提升企業形象，樹立社會口碑。而最為讓人感動的是天邦在人力資源投入上的轉變、人力資源到人力資本概念的轉變，天邦管理團隊從上到下的每個人對人資重視程度直線上升。這一切成果的取得，是天邦以人為本，重視人才發展理念支撐的結果，也是整個天邦團隊兢兢業業、無私奉獻的成果，我以自己是天邦管理團隊一員為豪。

在為天邦挖掘技術人才的過程中，我曾受到前任公司詬病。Z君特意打電話及通過各種方式為我聲援，同時強調人才共享才能促進行業發展，為中國人自己的養豬業崛起而工作才能真正體現價值。這些小細節如今想來仍讓我深為感動，讓我堅定地相信這一切都是值得的。

天邦逐漸壯大，于我而言，挑戰與成績隨行。我深知，人才理念不斷更新，找對更多更好的人才，用正確的人做對的事，尋找更有效的激勵方式，創造更有挑戰的發展空間，尋求最佳方案應對挑戰仍是我需要逐步解決的現狀。不懈怠，不妥協，不放棄，將長期是人力資源在天邦戰略目標實現過程中的信條。

事業與職業

任職于前任公司期間，我實施了養豬管理培訓生項目，培訓了約200余名行業各類專業人才。此項目一度被業內稱為中國養豬業的“黃埔軍?！?。將這一人才培養模式運用到天邦人才培養上，以期建立天邦特色的“黃埔軍?！?，培養天邦的各類后備優秀人才。當下，我們正在實施第一屆管培生輪崗培訓項目，及第二屆管培生的招募工作。伴隨著企業的不斷成長，通過崗位帶教和現場實踐相結合的方式，天邦管培生的能力得到了具有廣度和深度的培養，潛力得到了最大發揮，部分管培生經過8個月的努力已在各自崗位上逐漸獨當一面。

培養優秀的年輕職業人，引導他們走進美好的職業路途，培養他們成為行業棟梁，這是個人理想，也是事業終極目標。天邦給了我最好的資源和最大的發揮平臺，讓我在幫助他人的同時實現自身價值。我現在所帶領的團隊，幾乎都是80、90后，他們是天邦未來的希望，也是未來社會發展的中堅力量。為天邦和未來尋找和打造年輕人，這一信念始終激勵著我勇敢向前，不曾懈怠，更深入，更高效，更務實地為年輕人提供發展良機。

細想之下，頓覺之前的工作生涯僅屬于職業，用體力與腦力為自己掙得一畝三分地，而后便困頓其中。而今，我在做的才是事業，縱使困難與艱辛，為理想奮斗總是幸福的。

故事不多卻道出我在天邦的甜酸苦辣，也包含著我對Z君對天邦的感恩。對我來說，加入天邦完成的是一場美麗的蛻變，我重新審視了自己，并找到了自身價值所在，這是工作生涯中最難得的幸福；我沒有站在三尺講臺，也實現了育人理想，這是近乎完美的人生；我會且行且珍惜。

Everything I do, I do it for a dream!

伴隨著天邦一起成長，見證著天邦年輕一代長大成材，等待著夢想的實現，憧憬著基業長青…… 此刻無限感恩，愿所有天邦人都能收獲這份幸福。

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